הכשרת מנהלים / מפקדים, כחלק מהכשרה לדרג ניהול בכיר

מטרת ההכשרה – להעצים את יכולות הניהול של מנהלים, המקודמים לדרג ניהול בכיר, באמצעות הרכשת תפיסות, תיאוריות וכלים יישומיים, ובמטרה להפוך את היחידות והארגונים שתחת פיקודם לחדשניים ומסתגלים.

רציונאל – הכשרה פרקטית ויישומית עבור דרג ניהולי המקבל אחריות על יחידה אורגנית, לעיצוב תרבות ומנגנונים בתוך היחידה עליה הם אמונים, וקבלת כלים לניהול היחידה בגישה חדשנית.

תפקודים מרכזיים של אוכלוסיית היעד

• ניהוג ומחוייבות לתהליכים מתהווים בעולם מורכב – תכנון, עיצוב וניהוג תהליכים לטווח בינוני וארוך, ומפות דרכים לבניין הכח בארגון, בסביבה מורכבת ועתירת אי-וודאויות.

• ניהול אפקטיבי של מערכת חדשנות – הצורך בהקמה וניהול מערכת חדשנות בתוך הארגון, כבסיס איתן לצמיחתו והסתגלותו. מערכת המאיצה את התחדשות הארגון דרך ניהול משפך הזדמנויות.

• תרבות מעודדת יוזמות ותומכת יזמות  – עיצוב ערכים משותפים, אמונות, התנהגויות וסביבת עבודה המעודדות חדשנות פנים ארגונית בתוך היחידה. חדשנות המניעה למעורבות, תעוזה, נטילת סיכון, ולקיחת חלק פעיל בפיתוח הארגון, והבטחת עתידו.

• עיצוב הארגון 'כפלטפורמה מאפשרת' – עיצוב והרכבת תהליכי ליבה ארגוניים פנימיים (בתוך היחידה) וחיצוניים (בין היחידה לשותפים בארגון) ובהלימה למשימות היחידה. תהליכים אלו כוללים: שגרות, מנגנונים, ומסילות.

• הארגון המורחב (שותפויות חוצות ארגון) – ביסוס גישה קהילתית לניהול שיתופי פעולה פנים וחוץ ארגוניים, המעודדים רב מימדיות, שיתוף וגישה לידע, מיצוי נכסים אינטלקטואליים ומשאבים, ובהלימה לחזון הארגון ומטרותיו.

• ניהול להתחדשות – מדידה ויצירת תמריצים (ערכיים ומערכתיים) להישגי חדשנות, תמיכה והכרה ביזמים, בהתנהגויות חדשניות, וביוזמות חדשנות.

• ייזום והנבטה שיטתית של יכולות חדשות – שותפות פעילה בייזום תהליכי בניין הכח.

בוגרי ההכשרה יוכלו:

• להבין את שפת החדשנות הארגונית היישומית

• לייצר אבחון ארגוני מותאם אישי – הכולל היבטים של תרבות (מודל שיין) ומנגנונים (ע"ב עקרונות היסוד של ISO 56002)

• לבנות תכנית עבודה יישומית (מודל דאבלין) לניהול חדשני של יחידות אורגניות